人才如珍珠，机制如丝线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制， 把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链，否则珠子再大再多还是一盘散沙。
一、选人：
内部培养为主，外部引进为辅。
二、用人：
不唯资历与学历，更重品德、能力与业绩。
三、育人：
（一）员工职业生涯规划与企业人才梯队建设相结合，用发展来为人才提供更广阔的空间与平台！
（二）重点培养能力与业绩俱佳，且有潜力、高度认同企业文化的年轻人。
四、待人：
营造和谐创新、健康有序的管理氛围，最大限度地发挥人才潜能。
五、留人：
培植职业“圣诞树”,让有才能、有理想的人在企业中都能找到适合的位置--从职业发展可到企业合伙经营者，各有所适，真正实现企业与员工“发展中共成长”的核心企业理念。
